-我的經(jīng)驗中，衍生品是尤其有效的轉(zhuǎn)化方式，有時ROI會過百!

這是5月15日，有著近10年私域運營經(jīng)驗的用戶增長產(chǎn)品經(jīng)理王佩佩，在見實一場以“最有意思的私域轉(zhuǎn)化活動，以及如何激活沉默用戶”為主題的直播時分享到的。

具王佩佩透露，這個項目是她在江小白任職期間操盤，當(dāng)時品牌小程序獲客緩慢，急需破局措施，于是王佩佩負(fù)責(zé)操盤了江小白名為“眾測”的活動項目。

該項目通過大眾嘗試的方式，迅速拉起品牌熱度，同時通過了3個不同階段的迭代，并且加大品牌衍生品，最后明顯降低了用戶購買的研討成本，極大地提升了江小白的下單轉(zhuǎn)化率和整體GMV。

王佩佩在直播間分享了大宗關(guān)于私域轉(zhuǎn)化的細(xì)節(jié)與成體系化的內(nèi)容，受到其他與會嘉賓和直播間觀眾的一致好評。

于是見實直奔將她分享的內(nèi)容梳理成文，企望對你在私域轉(zhuǎn)化的玩法上有所幫助。接下來，就跟著見實一起，回到王佩佩的分享中，一起來看看她在私域轉(zhuǎn)化上的觀察及玩法，如下，Enjoy:

hello大家好，我是王佩佩，花名扶搖。

給大家介紹一下我過往的工作經(jīng)歷。近十年的電商領(lǐng)域產(chǎn)品經(jīng)驗，通過數(shù)據(jù)思維驅(qū)動產(chǎn)品和運營增長，長期服務(wù)于快消品及品牌公司，擅長利用數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化產(chǎn)品策略，抬高用戶體驗，實現(xiàn)公司的無誤運營和業(yè)務(wù)增長。

今日我想與大家分享我在私域轉(zhuǎn)化方面的一些經(jīng)驗和策略。首先，我想強調(diào)的是私域轉(zhuǎn)化的緊要性。

在商業(yè)行為中，付費行為是轉(zhuǎn)化行為中最為直行和明顯的一種形式。它不僅或者供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且或者反響雙方親密關(guān)系的價值成果，降低公司的營銷成本，抬高品牌效力力。

私域營銷的核心在于深入理解用戶需求，建立親密關(guān)系，并供給精確的產(chǎn)品服務(wù)，這有助于持續(xù)提高用戶的滿意度和忠誠度。這是一個雙向循環(huán)的過程，旨在建立持久且互惠的客戶關(guān)系。

01

為什么要建立親密關(guān)系并賣貨

我經(jīng)常被問到，為什么我們要向親密關(guān)系的人售賣商品?我認(rèn)為首要有兩個原因。

首先，這有助于建立社交聯(lián)系。親密關(guān)系平時基于深厚的相信。在每天生活中，我們都有分享的本能。我們愿意與朋友分享和推薦好東西，出于每個人都有需求。

作為親密關(guān)系的一部分，我們常日更了解對方的需求和喜好。援手對方滿足需求，實際上是一種維護(hù)關(guān)系的方式。因此，售賣商品允許成為加強社交聯(lián)系的有效手段。經(jīng)過這種方式，雙方可以找到合伙話題，加深彼此的聯(lián)系。

其次，流通商品有助于提升品牌的聲量。倘使我們供應(yīng)的商品或服務(wù)質(zhì)量上乘，用戶能夠會向朋友推薦。通過口碑傳播，品牌允許迅速增添商場用意力。

02

成功的項目經(jīng)驗及決策指標(biāo)

在江小白企業(yè)，我參與了一個十分成功的活動——眾測。眾測即大眾測試，類似于許多平臺眼前流行的免費測驗活動。

這項活動的業(yè)務(wù)背景是，我們自營的小程序在獲取新用戶方面速度較慢，渠道也相對受限。同時，小程序的日活躍用戶（DAU）和老用戶的活躍度及留存率等數(shù)據(jù)指標(biāo)也顯出不佳。因此，利用營銷手段激活和運營自然流量，對我們私域營收的奉獻(xiàn)至關(guān)首要。

在策劃這個活動時，我分階段進(jìn)行，每個階段的目標(biāo)都不盡相像。

舉例，在1.0版本中，我重大關(guān)注維護(hù)老用戶，定期舉辦活動，建立用戶心智，提高用戶粘性。

2.0版本的目標(biāo)是提高新用戶的裂變、轉(zhuǎn)化和增長。

而3.0版本則是在流量穩(wěn)定后實現(xiàn)流量變現(xiàn)。若是將每個版本看成一個戰(zhàn)略階段，那么為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所做的產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、選品、運營規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析復(fù)盤，都是我達(dá)成階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)手段。

除了數(shù)據(jù)指標(biāo)外，我也關(guān)心活動是否能提升會員權(quán)益，帶來GMV增長。

眾測活動允許提升私域用戶的會員權(quán)益。我們的活動后臺可以配置中獎權(quán)重，運營團(tuán)隊可以選擇針對近期裂變多、下單金額高、會員級別高的用戶進(jìn)行權(quán)重配比，從而計算用戶的中獎率，直奔提升高價值會員的粘性和留存。

同時，我合伙訂閱新聞的轉(zhuǎn)化和推送，建立用戶聯(lián)系，提高用戶活躍度和留存率。

這個活動還能提高GMV轉(zhuǎn)化。許多企業(yè)在申請活動并發(fā)送貨物后，活動鏈路就中斷了，沒有形成閉環(huán)。

在這里，我加入了交易轉(zhuǎn)化路徑，最后形成了從申請到交易的閉環(huán)。在試用測評業(yè)務(wù)中供應(yīng)了購買商品的轉(zhuǎn)化路徑。

此外，在商業(yè)發(fā)現(xiàn)中提供了試用測驗的露出，類似于淘寶的買家秀。數(shù)據(jù)說明，這兩個路徑的加上能顯著降低用戶的琢磨成本，提高下單轉(zhuǎn)化率和整體GMV。

關(guān)于項目的增添和產(chǎn)出比，我過去的經(jīng)驗是，公司通常會擴張一些衍生品，如品牌贈品或新品試用裝。在快消品行業(yè)，這些產(chǎn)品價格低廉，更新?lián)Q代快，從活動受歡迎程度中，我們也能間接援助公司調(diào)整贈品衍生品的采購安排和新品加工安排。

這些活動的營銷費用很低，但產(chǎn)生的投資回報率（ROI）相當(dāng)高，有時ROI甚至過百。

從我在江小白開始這項工作到當(dāng)今，許多公司一直在進(jìn)行類似的項目和活動，這說明它的價值是可以持續(xù)的，是具有較高價值的活動。

因此，這些活動經(jīng)驗是可以復(fù)制的，但我們需要像解決數(shù)學(xué)題肖似，理解解題思路和措施，學(xué)會舉一反三，而不是簡單地模仿。

大家可以混合自己公司的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品特點進(jìn)行效仿，但不能生搬硬套。我認(rèn)為這種模式適用于大部分快消品品牌企業(yè)。

許多電商巨頭也在進(jìn)行類似的活動，如拼多多、淘寶等，只是我們在他們的產(chǎn)品功能基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的業(yè)務(wù)進(jìn)行了一些改進(jìn)和優(yōu)化。

在決策時，我需要思量的主要點包含業(yè)務(wù)背景和項目需求，明確項目的目標(biāo)是什么。此外，數(shù)據(jù)指標(biāo)也極端重要。在公司中，我們常日有戰(zhàn)略目標(biāo)，而這些戰(zhàn)略目標(biāo)是可以一步步拆解的。

對于有不少快消品電商企業(yè)來說，他們關(guān)鍵關(guān)注的是GMV的增長。GMV的增長允許慢慢拆解為老用戶的留存和新用戶的裂變及增長。

然后，我們需要進(jìn)一步細(xì)化這些指標(biāo)，并努力完成這些指標(biāo)的數(shù)據(jù)增長。當(dāng)我在思慮是否要開發(fā)某個功能或滿足某個需求時，這些問題平常是我會探討的。

另外倘或沒有贈品，我該怎樣操作?在快消品行業(yè)，我們的產(chǎn)品更新迭代速度很快，這是為了鼓勵老用戶進(jìn)行更多的復(fù)購。

在這種情況下，我允許供應(yīng)更多的小樣或品鑒裝，打個比方新品的試用裝。對于企業(yè)和企業(yè)來說，這是有益的，出于允許通過小規(guī)模的測評來評估新品在老用戶中的受歡迎程度。

經(jīng)過眾測活動，我可以測試這批用戶的效應(yīng)，然后計算出轉(zhuǎn)化率。這對我們公司未來的生產(chǎn)打算也是有幫手的。

03

環(huán)節(jié)要形成閉環(huán)才會有序迭代

在兌現(xiàn)策略過程中，應(yīng)該叫其他部門持續(xù)互助?項目持續(xù)穩(wěn)定轉(zhuǎn)化所需的配備和資源，主要囊括穩(wěn)定的營銷費用支持，固定的選品計劃，定期的數(shù)據(jù)復(fù)盤，階段性的運營規(guī)劃和產(chǎn)品迭代。

運營部門嚴(yán)重負(fù)責(zé)選品上架活動，而我負(fù)責(zé)定期的運營規(guī)劃策略，涵蓋數(shù)據(jù)復(fù)盤和產(chǎn)品造型。IT技術(shù)部門則負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能的開發(fā)。在我看來，假若環(huán)節(jié)過程中缺少任何一環(huán)，最終的結(jié)果也許會大相徑庭。

關(guān)于我和我所在團(tuán)隊的能力占比問題，在我過往服務(wù)的企業(yè)中，我認(rèn)為傳統(tǒng)IT團(tuán)隊在項目中扮演著異常主要的角色。

以我才剛提到的眾測項目為例，產(chǎn)研團(tuán)隊的整體能力，包含前期規(guī)劃迭代和數(shù)據(jù)分析，在項目中的用意占比大約是70%到80%。在這個項目中，我關(guān)鍵負(fù)責(zé)表現(xiàn)和提出需求，然后根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤。

我參與的工作包羅前期的運營規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計，以及后期的開發(fā)和迭代優(yōu)化。從零到一，再到一百的迭代工序，首要在于前期的規(guī)劃和超市增補后的數(shù)據(jù)復(fù)盤。

只有當(dāng)所有這些環(huán)節(jié)形成一個閉環(huán)，并且都得到妥善執(zhí)行，我們才能確保項目大概有節(jié)奏地不斷迭代。

在做私域轉(zhuǎn)化的時候，我遇到過什么坑?轉(zhuǎn)化問題:流量轉(zhuǎn)化相關(guān)的問題，這在我們的私域中也十分重要。允許從兩個方面，具體來說，涵蓋外部流量轉(zhuǎn)化和內(nèi)部流量轉(zhuǎn)化。

讓我們先思量外部流量轉(zhuǎn)化，這是最常見的廣告投放轉(zhuǎn)化問題。比如，在騰訊私域投放中，大家熟知的定向投放，據(jù)我了解，許多代理商表示定向人群包的轉(zhuǎn)化效果并不理想。

在私域投放中，我們普遍使用CPM，即每千次顯示的成本，這是一種常見的計費方式。與CPC（每次點擊成本）和CPA(每次行動成本)相比，CPM的風(fēng)險較小，出于它只涉及浮現(xiàn)費用，而無需商酌點擊率或轉(zhuǎn)化率。

然而，CPM的效果也較難衡量和優(yōu)化，涵蓋我們經(jīng)過優(yōu)化后的OCPM（優(yōu)化的每千次涌現(xiàn)成本）也是如此。這需要大宗的數(shù)據(jù)分析和實驗。

再來看內(nèi)部流量轉(zhuǎn)化，以訂閱報道轉(zhuǎn)化為例。實際上，訂閱消息轉(zhuǎn)化與廣告投放的底層邏輯同樣。不論是投放照舊推送，要達(dá)到優(yōu)異效果，它們都有一個聯(lián)合點:都需要精準(zhǔn)的人群分層和商品轉(zhuǎn)化策略。

這些都仰賴于團(tuán)隊強大的運營規(guī)劃能力、數(shù)據(jù)思維和復(fù)盤能力。萬一我們在制定營銷計劃時，沒有通過充分的數(shù)據(jù)分析和驗證，就很容易浪費資源而沒有實際效果，這是我在實踐中經(jīng)常遇到的一些陷阱。